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课程预告

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6月28-7月1日独家推出高端项目集群管理MSP课程及国际认证

日期:2017-05-17 点击次数:2033

课程综述

在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目群管理(Program Management而英国政府提出的MSP (ManagingSuccessful Programme),成功的项目群管理)体系正是这一前沿的代表,它综合了全球五百强企业项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理,成功实现企业转型变革。

MSP将项目群管理定义为:“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为,目的是为了通过一系列变革成果,实现对业务具有战略重要性的收益”。

管理成功项目群MSP 是在中国首次引入的项目群级别管理方法论,这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,易和国际将带您进入项目群管理这一组织级项目管理领域。并应用它帮助您解决实际管理问题。

如果您关注企业项目群管理体系及其在自身企业中的应用,希望率先掌握这一卓越的方法论-MSP的精髓,帮助您以及您的您的组织获益,就请参加本期高端课程,易和国际在中国首次独家引入了全球最权威的MSP 课件,教学方法,教学内容和教学体系。并采用全过程案例教学方法。

本课程的内容包括MSP 资格考试教学大纲中的全部内容。考试内容为50道多项选择题,试卷从英国预定,考试时间40分钟,答对30道通过。

课程目标

帮助学员掌握MSP的理论框架,理解MSP各模块之间的内在联系,从整体上把握项目群管理架构及应用技术和技巧,解决实际工作中遇到的项目群管理难题,同时,指导学员通过MSP基础资格认证考试。

 

本课程主要面向大型企业,政府部门,上市公司和民营企业的如下管理人员:

-    项目群经理,项目总监及高级项目经理

-    企业各级管理人员,高级管理顾问,高级管理咨询师,战略执行经理

-    业务变革管理经理-负责将变革成果转化为组织收益

-    项目管理团队成员

 

 


教学大纲

 

模块1 -识别项目群

MSP™体系总揽

变革转型流模型

项目群管理的七大原则

项目群管理的九大治理主题

 项目群任务书与项目群概述文件

模块2 –定义项目群

项目群愿景

项目群蓝图

项目群档案

项目群商业论证的结构

项目群定义文件

模块3 -项目群组织结构

关键的项目群管理角色

项目群管理委员会

项目群经理

业务变革团队

项目群管理办公室

模块4 -项目群计划

监测与控制战略

项目群计划

项目群依赖网络

项目群进度和阶段控制

项目到运营的过渡计划

模块5 -领导力与利益相关方管理

利益相关方分析

利益相关方分布

利益相关方管理战略

项目群沟通管理计划

模块6 -收益管理

收益管理战略

收益分析地图

收益分布

收益实现计划

模块7 -风险管理及问题管理

项目群风险管理流程

项目群风险管理战略

风险管理

 问题管理

模块8 -质量管理

项目群质量管理战略

配置管理

变更控制

信息管理

模块9 -项目群阶段管理

人力资源管理和其它资源管理

项目群管理办公室

指导项目群阶段管理

模块10 -能力交付

项目治理

项目群/项目界面管理

监测和控制进展

模块11 -项目群收尾

项目群评审

收益审查

项目群收尾

模块12 -考试准备

基础资格考试样题

 项目群情景案例研究

从业资格考试样题精讲

 


精彩案例-贯穿全课程

雄鹰项目群案例中国本土品牌打入大英帝国

 

中国本土自行车制造品牌飞鹰公司,正雄心勃勃计划提高在英国市场的份额和利润,并成为一个创新的市场领头品牌,。这是公司目前五年计划的一个重要部分,并关系到五年计划中的三个战略目标的实现:

  • 提高利润率,达到净利润为18%的目标

  • 年度销售额增长35%

  • 在海外成功上市


雄鹰计划将为飞鹰系列产品提供全线电子商务功能,从一家传统的制造型企业转型为领先的电子商务企业,以此在现有和未来的市场,推进和销售飞鹰公司全部的自行车和附件。

 

竞争对手分析:飞鹰公司在英国市场主要的竞争对手是老牌零售商Bicyclenet自行车公司和市场领先批发商Raleigh Bicycles公司

 

飞鹰公司计划结合上述两家之长,获得在英国市场的竞争优势。

 

雄鹰计划将开发一套先进的电子商务系统来完成上述目标,雄鹰计划的实施包括扩充仓库,业务流程重组,电子商务系统开发,提升IT服务管理和物流运营,所有这些组成了一个项目群。

 

为了实现雄鹰计划中的要求的电子商务功能,公司必须在法律,IT,,财务,市场和物流等业务领域进行变革管理。

 

为了应对这严峻的挑战和历史性的机遇,飞鹰公司引入了英国商务部著名的MSP项目群变革管理方法论,准备以彼之道,还施彼身...

 


教学方法与参考书

 

我们将在中国首次引入全球最权威的MSP™教学方法,教学内容和教学体系,以及相关的个案研究分析。主要参考书包括:

  • 英国政府商务部“ManagingSuccessful Programmes”成功的项目群管理)标准

  • 中国独家授权引进的全球最权威MSP课件

  •  课前预习手册

  •  课程练习集

  • 游戏模拟集

  • 全程案例分析集

  • MSP全流程关系图

  •  MSP全产品图


课程预定确认

上课时间:2017年6月28日-2017年7月1日

上课地点:北京市海淀区中关村/学院路片区,以开课前1周短信/微信/邮件通知为准。

请提前15天预订座位。如果需要定制化课程进行企业内训,请联系我们。

报名邮件:a14100@163.com

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