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2017年新课,独家推出:组织变革管理(带认证)

日期:2016-04-18 点击次数:2401



易和国际


组织级变革管理专业人士


课程招生简章


   


课程大纲

 

易和国际将帮助您率先掌握全球变革管理方法论-CMBOK变革管理知识体系的精髓,帮助您及您的组织获益,课程形式:公开课、内训课、一对一辅导、或咨询服务。

CMBOK(ChangeManagement Body of Knowledge)变革管理™是在中国首次引入的变革管理领域方法论,这一课程领域广泛适用于各种大型变革团队、项目群及项目组合管理团队负责人,项目发起人/支持者,商业变革中重要利益相关者,商业变革管理团队成员和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,易和国际将带您进入组织级变革管理这一组织级项目管理领域。

变革管理课程讲授变革的影响和对变革进行管理。对于任何组织而言,变革的重要性在于它驱动了项目的实施,因此,比变革管理对于任何组织而言,都占据着重要的战略优先级。

变革管理课程的开发和讲授,是基于个人变革,组织变革,沟通管理,干系人参与管理,和变革管理最佳实践的理论和应用发展而来。学员可以在学习了基础级课程并通过基础级考试,获取变革管理基础资质证书以后,进一步学习专业级课程,并参加专业级的考试,从而获取变革管理专业资质证书。

在四天时间里,组织级变革管理™课程将教授变革管理知识体系并分享变革管理经验,使您了解2015年由英国变革管理协会颁布并在全球推广的变革管理原则,掌握变革管理知识体系和变革管理方法论。

该课程的内容包括组织级变革管理基础资格和专业资格考试教学大纲中的全部内容。

 

易和国际作为中国第一个提供组织级变革管理认证的培训机构,将与大家共同使用这一先进的方法论为组织和个人创造价值。

 


课程收益

              个人收益

  • 理解变革的驱动因素,和实施变革的方法

  • 理解并管理人们对于变革的反应和对与这些反应所互相影响的周边因素

  • 实施变革所需要的工具和技术

  • 帮助理解组织和组织变革的模型工具

  • 怎样结合PRINCE2®项目管理方法论& MSP®项目集管理来实施变革,管理变革

    组织和业务收益

  • 在实施变革过程中,降低失败或者延误的风险

  • 对员工在变革时期的反应加深理解,并进行管理

  • 适用模型工具来帮助引入和实施变革

  • 对引入和实施变革的时候所面临的风险因素,加深理解并予以管理

  • 理解管理变革所需要的领导力属性

  • 理解变革的驱动因素,并掌握交付和实施变革的方法

  • 帮助增进干系人的参与

 


考试认证形式

 

基础级考试为闭卷考试,内容为50道多项选择题,考试时间50分钟,答对25道通过。专业级考试内容为依据一个完整的变革管理案例,精选80道与案例紧密结合的多项选择题,考试时间150分钟,答对40道通过。有限开卷:只能参考变革管理手册和学员指南

 


教学大纲


模块1 -变革管理视角

第一节:变革管理的重要性

第二节:个人和变革

第三节:变革和组织

第四节:组织变革的关键角色

第五节:组织文化与变革

第六节:应急变革

模块2 –定义变革

第一节:将变革与战略相关联

第二节:变革的驱动

第三节:开发愿景

第四节:变革定义

模块3 -收益管理:确保变革交付价值

 第一节:收益管理原则和过程

第二节:收益识别,映射和分析

第三节:规划收益实现

第四节:支持收益实现

模块4 -干系人战略

第一节:识别和区分干系人

第二节:干系人映射和战略

第三节:管理关系和动员干系人

模块5 -沟通和参与

第一节:有效沟通理论

第二节:沟通变革

第三节: 沟通管道

第四节: 规划沟通

第五节: 监控和评价沟通有效性

模块6 -变革的冲击

 第一节: 评价变革的影响

第二节: 评价和管理变革风险

第三节: 变革过程中的业务连续性管理

模块7 -变革准备到位、规划和衡量第一节: 构建个体变革激励

第二节: 构建组织变革准备到位

第三节: 做好面对对抗的准备

第四节: 衡量变革有效性

模块8 -项目管理:变革驱动、项目和项目集群

第一节: 项目治理架构内的变革

第二节: 创建项目

第三节: 交付项目

第四节: 项目完成和交接

模块9 -教育和学习支持

第一节: 学习理论和技巧发展

第二节: 识别和达到学习要求

第三节: 行为变化和教练

模块10 -引导

第一节: 引导师角色和所需技巧

第二节: 准备一个小组过程

第三节: 引导一个小组过程

第四节: 虚拟会议

第五节: 引导的架构和技术

模块11 -可持续性变革

第一节: 可持续性变革概念

  • 系统思考

  • 杠杆和杠杆原理

  • 引爆点和临界质量

第二节: 有用的清单和工具

  • 规划获取变革

  • 过渡管理

  • 接受和植入变革-敲入并夯实

  • 变革管理工具-可持续性变革

模块12 -自我管理和专业管理

第一节: 领导力原则

第二节: 构建团队效率

第三节: 情商

第四节: 高效影响力

第五节: 谈判

第六节: 冲突管理

模块13 -组织层面思考

第一节: 变革管理者和人力资源

第二节: 变革中的安全,健康和环境问题

第三节: 组织中的过程优化

第四节: 变革管理者的财务管理

模块14 -准备考试

基础资格考试样题

变革管理情景案例研究

专业资格资格考试样题

课程反馈


 


课程材料

 

我们将在课堂上为学员提供所有课程材料,以及相关的个案研究分析。主要参考书为“The Effective Change Manager’s Handbook”2015版(“高效的变革管理者手册”,英文2015版,598页),以及CMBOK:变革管理知识体系;在此基础上我们还将发送其他辅导资料。

 


前期课程与参加人员

 

本课程没有必修的前期课程,但建议至少有两年工作经验。如下学员最容易从本课程中受益:

  • 大型变革团队成员、利益相关者及领导者

  • 项目组合经理、项目发起人、项目群经理及项目总监

  •  变革管理经理-负责将变革转化为组织收 PMO团队

  • 各级管理人员,其职责包括通过变革影响他们的团队或组织

  • 独立变革顾问,以支持变革管理战略执行

 

 


预定确认

 

请提前15天预订座位。如果需要定制化课程进行企业内训,请联系我们。

课程地点:北   京(具体地点在上课前三天通知)

咨询电话:010-68456907,    联 系 人:丁老师 13520166872

电子邮箱:a14100@163.com 

更多资讯:www.prince2msp.org           (Prince2项目管理方法论网) 


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