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5月24日-5月28日MSP项目群管理课程

日期:2016-01-22 点击次数:2599



 课程综述
在全球商业规则巨变的今天,当今掌控变革最有效的方法是项目群管理(Program Management), 而英国政府提出的MSP (Managing Successful Programme),成功的项目群管理) 项目群管理体系正是这一前沿的代表,它综合了全球五百强企业项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理,成功实现企业变革。
MSP将项目群管理定义为:“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为,目的是为了通过一系列变革成果,实现对业务具有战略重要性的收益”。
今日之中国,每一个组织都在一个持续变革的环境当中发展。只有学会了领导变革的组织更有可能持续发展。项目群管理已经成为保证企业能够管理变革的关键。MSP 的灵活性保证了企业领导团队可以根据具体企业和环境的需要适当调整。
管理成功项目群MSP 是在中国首次引入的项目群级别管理方法论,这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人,项目发起人/企业领导者,业务部门负责人,政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习,易和国际将带您进入项目群管理这一组织级项目管理领域。并应用它帮助您解决实际管理问题。
如果您关注企业项目群管理体系及其在自身企业中的应用,希望率先掌握这一卓越的方法论-MSP的精髓,帮助您以及您的您的组织获益,就请参加本期高端课程,易和国际在中国首次独家引入了全球最权威的MSP 课件,教学方法,教学内容和教学体系。并采用双首席培训讲师授课制,打造全国最权威MSP 项目群管理研讨课程。
本课程的内容包括MSP 资格考试教学大纲中的全部内容。考试内容为50道多项选择题,试卷从英国预定,考试时间60分钟,答对30道通过。
易和国际作为中国第一个提供全系列高端项目管理方法论的培训机构,作为APMG总部直接授权的MSP/PRINCE2/P3O/ITIL全球培训机构,将与大家共同为组织和个人创造价值。

 教学大纲

模块1 -识别项目群 
 MSP 体系总揽 
 变革转型流模型 
 项目群管理的七大原则 
 项目群管理的九大治理主题 
 项目群任务书与项目群概述文件

模块2 –定义项目群 
 
项目群愿景 
 项目群蓝图 
 项目群档案 
 项目群商业论证的结构 
 项目群定义文件

模块3 -项目群组织结构 
 关键的项目群管理角色 
 项目群管理委员会 
 项目群经理 
 业务变革团队 
 项目群管理办公室

模块4 -项目群计划 
 监测与控制战略 
 项目群计划 
 项目群依赖网络 
 项目群进度和阶段控制 
 项目到运营的过渡计划

模块5 -领导力与利益相关方管理 
 利益相关方分析 
 利益相关方分布 
 利益相关方管理战略 
 项目群沟通管理计划

模块6 -收益管理 
 收益管理战略 
 收益分析地图 
 收益分布 
 收益实现计划

模块7 -风险管理及问题管理 
 项目群风险管理流程 
 项目群风险管理战略 
 风险管理 
 问题管理

模块8 -质量管理 
 项目群质量管理战略 
 配置管理 
 变更控制 
 信息管理

模块9 -项目群阶段管理 
 人力资源管理和其它资源管理 
 项目群管理办公室 
 指导项目群阶段管理

模块10 -能力交付 
 项目治理 
 项目群/项目界面管理 
 监测和控制进展

模块11 -项目群收尾 
 项目群评审 
 收益审查 
 解散项目群

模块12 -考试准备 
 
基础资格考试样题 
 项目群情景案例研究

 从业资格考试样题精讲

 教学方法与参考书
我们将在中国首次引入全球最权威的MSP 课件,教学方法,教学内容和教学体系,以及相关的个案研究分析:
 英国政府商务部“Managing Successful Programmes”(“成功的项目群管理”)标准 
 中国独家授权引进的全球最权威MSP课件 
 课前预习手册 
 课程练习集 
 游戏模拟集 
 案例分析集 
 MSP全流程关系图(A3彩印) 
 MSP全产品图(A3彩印) 

 课程对象
本课程主要面向大型企业,政府部门,上市公司和民营企业的如下管理人员:
 项目群经理,项目总监及高级项目经理 
 企业各级管理人员,其职责包括通过变革影响他们的团队或组织
 高级管理顾问,高级管理咨询师,战略执行经理 
 业务变革管理经理-负责将变革成果转化为组织收益 
 项目管理团队成员

 首席培训师马健峰博士简介
 中国项目管理研究委员会副秘书长;APMG认证的OGC MSP Practitioner项目群经理及首席培训师,P3O战略项目管理办公室Practitioner以及中国第一位培训师,PRINCE2  首席培训师; 
 具有十余年跨国企业(包括摩托罗拉、朗讯科技贝尔实验室、北方电讯等)运作管理、战略与 项目群管理和项目管理的实际经验。 
IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师,在国际卓越项目管理大奖评估体系中,马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。
 IPMA国际卓越项目管理大奖首席国际评估师,在国际卓越项目管理大奖评估体系中,马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国团队完成对西方特大项目评估的评估师。
 国际战略与项目群管理博士,世界一级项目管理期刊《项目管理国际月刊》(《The International Journal of Project Management》,国际唯一进入SSCI检索的项目管理学术期刊)特约评审专家。专业研究方向为战略与项目群管理,以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。
 国际项目管理协会IPMA认证的国际高级项目经理, PMP(美国项目管理协会); 
 信息产业部信息系统项目管理师; CSPO认证的SCRUM产品主管。

 首席培训师张老师(Cliff Zhang)简介
 张老师不仅是中国最早一批获得PMP认证的项目管理专家,而且以中国大陆历史最高分通过了英国商务部(OGC)的项目管理认证PRINCE2。张老师是6Sigma黑带,并拥有超过16年的IT、软件及电信行业的管理经验;他在业务流程分析与优化,IT战略与规划,大型项目群管理、需求分析以及IT解决方案方面有丰富的理论和实践经验。他所管理项目的规模从几万美元的软件开发,到几百万美元的ERP实施。
 张老师拥有计算机软件方向的硕士学位,他是美国项目管理协会(PMI)和国际业务分析协会(IIBA)的会员。他还是中国第一位IIBA认证的国际业务分析师。
 从1992年到2010年,张老师在华光集团,摇篮集团,摩托罗拉等大型企业历任研究室主任,IT总监,项目群经理、业务分析经理、高级IT经理等职务,负责IT部门的总体管理;他与团队成功实施了许多ERP系统和电子商务系统,有效支持公司业务发展。
 张老师具有丰富的授课经验,讲课深入浅出,理论联系实际。他的主要客户包括HP商学院、西门子领导学院、摩托罗拉企业大学、招商银行、中国银行等世界知名企业。

 预定确认以及证书收获
 请提前15天预订座位。如果需要定制化课程进行企业内训,请联系我们。
 我们制定了灵活的课程时间和保证机制:
 速成保证班:(课程四天,最后一天下午为正式考试,也可申请延期到下期MSP考试)
 周末保证班:(课程最后一天下午为正式考试)
 通过考试学员将获得由英国政府商务部(OGC)及英国APMG联合颁发的MSP资格证书,永久有效,全球认可,并可以通过APMG官方网站进行查询。
 课程结束后持续服务,赠送全球MSP应用论坛一年免费会员资格,持续更新MSP知识,专家随时解答疑难。
 符合要求并且本人有愿望成为中国第一批MSP培训师的学员,易和国际将全程辅导获得MSP全球培训师资质。
 获得PMI全球认可的28个学习发展单元(PDU)。

账号信息: 
公司名称:易和元通(北京)国际教育科技有限公司 
开户行:中国光大银行北京中关村支行 
账 号:7508 0188 0000 0182 0 
咨询电话:010-68944836, 电话:+86-10-68944836;
传真:+86-10-68944836

上课地点:北京市海淀区中关村/学院路片区,以开课前1周短信/微信/邮件通知为准。

报名邮件:a14100@163.com


关于易和国际
易和国际专注于提供先进的项目管理咨询与培训产品,注重现代项目管理体系与中国文化背景的结合,通过系统地联结项目管理知识体系(PMBOK/OPM3),通用方法论(PRINCE2/P3O/MSP/MOR/ITIL), 商业分析方法(IIBA)和组织过程管理(CMMI/6 SIGMA/EFQM), 帮助企业将组织战略转化为企业收益。 
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