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管理培训师马健峰简介

日期:2015-09-15 点击次数:2431

      马健峰 (Jeffery Ma),中国项目管理研究委员会(PMRC)常委、计算机软件工程硕士,法国里尔商学院战略与项目集管理博士,国家外国专家局特聘项目管理专家,国际 3 大项目管理权威认证机构(美国项目管理学会 PMI/国际项目管理协会 IPMA/英国商务部 OGC)共同认可的国际项目管理专业咨询师及培训师。

  • 20 年跨国企业大型 IT 项目管理,项目集群管理以及系统工程管理经验,精通工程管理,业务转型变革管理,软件工程,CMM/CMMI/敏捷开发等方法体系。作为主设计师之一设计了中国移动第一代移动网络电信工程管理系统(1995 年)。
  • 精通世界三大项目管理体系(美国项目管理学会 PMI/英国 OGC 甲方项目管理/国际项目管理协会 IPMA), 是美国 PMI 2016 年《项目组合、项目集和项目治理:实践标准》在中国唯一特约评审专家;是 IPMA 国际卓越项目管理大奖认证的中国第一位国际首席评估师(2008 年);是国内 OGC 甲方项目组合/项目集/项目管理方法论最资深的专家。
  • 精通甲方项目管理方法论 PRINCE2(受控环境项目管理)、MoP(项目投资组合管理)、MSP(管理成功的项目集群方法论)以及 P3O(项目组合、项目集以及项目办公室)
  • 具备 20 年电信及 ICT/工程行业经验,精通全生命周期项目管理、大型敏捷软件开发,大型工程管理及 CMMI 体系理论和业界最佳实践。
  • 长期担任跨国公司高层管理人员以及国内高端咨询公司合伙人,对企业管理,战略实现,工程战略规划等具有丰富的实践经验。
  • 马健峰还拥有多个项目组合、项目集、项目管理及变革管理领域国际及国内认证:美国项目管理学会(PMI)认证的敏捷项目管理 PMI-ACP 专业人士、项目管理专业人士PMP®(2004 年); 英国商务部 OGC 项目组合、项目集及项目管理办公室(P3O®)中国第一位认证培训师、OGC 项目组合管理(MoP®)中国第一位认证首席培训师(目前唯一)、OGC MSP Advanced Practitioner 项目集管理总监及中国第一位认证首席培训师、MoR®项目组合、项目集风险管理标准中国第一位认证首席培训师、英国变革管理协会CMI认证的中国第一位变革管理专业人士(Change Management Practitioner)、OGC IT 服务管理标准 ITIL 2011 EXPERT 专家认证及首席培训师、COBIT5 信息技术治理首席培训师、国际项目管理协会(IPMA) 认证的国际高级项目经理、 , 英国商务
  • 部(OGC) PRINCE2 Practitioner 项目经理及首席认证培训咨询师、美国敏捷联盟(SCRUM Alliance)敏捷项目管理主管 CSM 及敏捷产品经理 CSPO 认证、英国 APMG认证的大型敏捷项目管理 DSDM 首席培训师以及中国工信部认证的信息系统项目管理师资质等。
  • 10 年大型项目组合/项目集管理,ICT/工程领域项目管理培训咨询经验。客户遍及欧洲、亚洲及北美公司,部分客户包括:GSK 葛兰素史克制药 (30+次培训)、深圳移动、美国花旗银行、德意志银行、微软公司、诺基亚中国、诺西网络、山特维克、诺维信、荷兰诺和诺德科技公司、DNV 挪威船级社、国家质量总局、玛氏信息、法国阿尔斯通电气、爱迪德电子、沃尔沃集团、SAP 咨询、TE Connectivity、JOY 矿山机械公司、飞利浦中国、意大利安萨尔多信号公司、INVENSYS、SALCOMP、阿尔卡特-朗讯科技、爱立信中国、ROCKWELL、富士通、广州本田摩托、捷普集(Jabil) 、中国福利彩票中心、国航货运、北京国电龙源环保工程有限公司、国电大渡河流域水电开发有限公司、国家电网、南方电网、中石油吉林数据中心、中石油廊坊管道局、印度国家天然气公司、意大利 ENI 石油集团、通用电气能源事业欧洲总部、广西石化、中国中铁、西门子中国有限公司、上海交大、渣打银行、中国工商银行总行及开发中心、中国银行软件中心、中国银行信息科技部、中国银行数据中心、中国建设银行数据中心、中国农业银行数据中心、中国空间技术研究院、光大银行信息科技部、中国电子科技集团、中国飞机强度研究所、英国 VOCALINK 国家金融信息系统公司、泰康国际资产管理公司、中国信达资产管理公司、中国邮政储蓄银行、亚信科技、亿阳信通股份公司、中国联通网络管理中心、首都信息发展股份有限公司、摩托罗拉、北方电信、朗讯科技、飞思卡尔半导体公司、中国移动、广东移动、国家税务总局、深圳市政府信息中心、中科院软件系统公司等国际国内知名企业。
  • 领导的部分典型咨询项目:

中国福利彩票中心 IT 项目集管理及 PMO 建设咨询

首都信息股份公司项目集与组织变革管理咨询

上市公司建业恒安股份公司软件开发体系管理咨询

东莞检验检疫局 PRINCE2 信息化项目管理体系咨询

中国工商银行软件开发中心项目集管理咨询

挪威船级社 DNV 变革管理顾问人才培养咨询

中石油广西石化卓越项目管理大奖咨询(客户获国际项目管理协会全球评比 2014年金奖)

南京城建医疗中心建设卓越项目管理大奖咨询(客户获国际项目管理协会全球评比2015 年金奖)

中国中铁狮子洋隧道建设卓越项目管理大奖咨询 (客户获国际项目管理协会全球评比 2013 年银奖)

首都信息股份公司北京医保信息化建设卓越项目管理大奖咨询 (客户获国际项目管理协会全球评比 2007 年银奖)

  • 在 IPMA 国际卓越项目管理大奖评估体系中,马健峰是中国第一位作为首席评估师领导跨国咨询评估团队(由 5 个国家 5 位咨询专家组成)完成对西方特大工程项目(7 次国际项目评估,平均项目规模 5 亿美元)评估的首席评估师。咨询客户包括通用电气集团(欧洲,佛罗伦萨)4 亿欧元中东能源项目,印度国家天然气公司公司 6 亿美元天然气项目等
  • 自 1995 年以来,马健峰曾在多家世界顶级跨国企业(中国航天、美国贝尔实验室、北电网络、摩托罗拉)担任研究员,高级项目经理,部门经理,运营经理,高级经理,执行总监等职位,具有十余年项目组合管理、项目集管理和项目管理的实际经验, 还是列入 国 际 SCI 检 索 的 世 界 一 级 项 目 管 理 期 刊 《 项 目 管 理 国 际 月 刊 》(《The International Journal of Project Management》)特约评审专家。专业研究方向为战略与项目集管理,以项目为基础的组织,以及中国传统文化价值与西方管理框架的关系体系等。亲自全面领导了多个投资数千万美元的跨地域电信软件系统开发项目集,并在中国第一个获得 CMM/CMMI 5 级软件认证的高科技组织(摩托罗拉)中有多年的多项目及项目集管理经验。对软件工程,项目管理,战略管理,六西格玛,东西方跨文化管理等领域有深入的研究。深入了解各行业客户的需求,具有丰富的管理诊断、评估与咨询经验
  • 马健峰在担任摩托罗拉全球 GSM 事业部高级经理期间,连续四年领导跨国团队在CMMI 5 级软件组织中成功实施了敏捷软件开发方法,取得了数十个敏捷项目的成功(项目规模:100 万-1000 万美元)。
  • 多次在国内外项目管理专业会议上发表中英文演讲, 是美国项目管理协会 PMI/国际项目管理协会 IPMA 国际国内大会的特约演讲人,并担任国家科技部重点大型项目管理课题“中国项目管理知识体系建设课题”核心专家,任体系架构组组长。

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